Wirtschaftlichkeit im Architekturbüro: Kalkulation und Controlling im Planungsprozess (Teil B)
Termin
Mittwoch, 11. Dezember 2024, 9.00 bis 16.30 Uhr
Unterrichtseinheiten: 8
Ort
Online-Seminar
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an freiberuflich und angestellt tätige Architektinnen und Architekten, Planerinnen und Planer sowie Ingenieurinnen und Ingenieure.
Lernziel
Die Teilnehmenden dieser Veranstaltung (Teil B) wissen im Anschluss, wie sie die für ihr Büro individuell erforderlichen Kalkulationsdaten ermitteln und auf dieser Basis die notwendigen Stundensätze berechnen können.
Inhalt
Der Europäische Gerichtshof (EuGH) hat am 4. Juli 2019 entschieden, dass die Verbindlichkeit der Mindest- und Höchstsätze in der HOAI gegen EU-Recht verstößt. Vor diesem Hintergrund kommt der Kalkulation für die Projektarbeit eine enorm wichtige Rolle zu. Honorare sollen beziehungsweise müssen angemessen und die Qualität der Leistungen gewährleistet sein.
Inhaberinnen und Inhaber von Architektur- oder Ingenieurbüros sind jetzt noch mehr als bisher aufgefordert, ihre eigenen Stundensätze zu ermitteln. Wie hoch müssen diese im Rahmen des Projekt-Controllings angesetzt werden? Wie sind sie nachzuweisen, um sie auch gegenüber Auftraggebenden besser belegen zu können? Die eigenen Ansätze müssen überprüft werden, hierbei muss zwischen zugestandenen und für das Büro erforderlichen Stundensätzen unterschieden werden. Das Projektcontrolling baut auf den vorgegebenen Daten auf. Daher kommt der Kalkulation für die Projektarbeit und des Honorars eine wichtige Rolle zu.
Inhalte:
Stundensatzkalkulation
- Jahresarbeitsstunden, Stundenerfassung, Wert einer Bürostunde, Einflussparameter
- Vergleichsaufstellung unterschiedlicher Büros, Personalkosten, honorarfähige Leistungen
- Einfluss der Bürokosten und der nicht honorarfähigen Leistungen auf den Stundensatz
- Mehr-/Minderaufwendungen im HOAI-Vergleich
erforderliche Honorar- und Umsatzleistung
- Büro gesamt, Inhaber_innen, Mitarbeiter_innen
- individueller Stundensatz Inhaber_innen und Mitarbeiter_innen
- mittlerer Bürostundensatz
Hinweise zum Projektcontrolling
- Steuerung der Projektwirtschaftlichkeitsüberwachung
- Projekt- und Bürostunden
- Differenzierung zwischen Geleistetem und Erwirtschaftetem
- Diagrammdarstellungen: Grenzwertlinienverlauf (Leistungsphasen), kumulierte Linienverläufe (Zeitachse)
Umsatz- und Gewinnanalyse
- Einnahme-Überschussrechnung § 4 Abs. 3 EStG, Bilanz § 5 bzw. § 4 Abs.1 EStG
Vergleich unterschiedlich strukturierter Architekturbüros aus der Praxis
- Umsatzverläufe (Einnahmen, Kosten, Gewinn etc.)
- Diagramm- und Trendlinienverläufe
- Umsatz-Gewinn-Verhältnis, Personalkosten
- geometrische Verschneidungen
- Erkennen von Zusammenhängen und Beurteilung
- steuerliche Ergebnisse: Glättung, Bereinigung, Abschichtung zur Ableitung der wirtschaftlichen Ergebnisse
Inhaberinnen und Inhaber von Architektur- oder Ingenieurbüros sind jetzt noch mehr als bisher aufgefordert, ihre eigenen Stundensätze zu ermitteln. Wie hoch müssen diese im Rahmen des Projekt-Controllings angesetzt werden? Wie sind sie nachzuweisen, um sie auch gegenüber Auftraggebenden besser belegen zu können? Die eigenen Ansätze müssen überprüft werden, hierbei muss zwischen zugestandenen und für das Büro erforderlichen Stundensätzen unterschieden werden. Das Projektcontrolling baut auf den vorgegebenen Daten auf. Daher kommt der Kalkulation für die Projektarbeit und des Honorars eine wichtige Rolle zu.
Inhalte:
Stundensatzkalkulation
- Jahresarbeitsstunden, Stundenerfassung, Wert einer Bürostunde, Einflussparameter
- Vergleichsaufstellung unterschiedlicher Büros, Personalkosten, honorarfähige Leistungen
- Einfluss der Bürokosten und der nicht honorarfähigen Leistungen auf den Stundensatz
- Mehr-/Minderaufwendungen im HOAI-Vergleich
erforderliche Honorar- und Umsatzleistung
- Büro gesamt, Inhaber_innen, Mitarbeiter_innen
- individueller Stundensatz Inhaber_innen und Mitarbeiter_innen
- mittlerer Bürostundensatz
Hinweise zum Projektcontrolling
- Steuerung der Projektwirtschaftlichkeitsüberwachung
- Projekt- und Bürostunden
- Differenzierung zwischen Geleistetem und Erwirtschaftetem
- Diagrammdarstellungen: Grenzwertlinienverlauf (Leistungsphasen), kumulierte Linienverläufe (Zeitachse)
Umsatz- und Gewinnanalyse
- Einnahme-Überschussrechnung § 4 Abs. 3 EStG, Bilanz § 5 bzw. § 4 Abs.1 EStG
Vergleich unterschiedlich strukturierter Architekturbüros aus der Praxis
- Umsatzverläufe (Einnahmen, Kosten, Gewinn etc.)
- Diagramm- und Trendlinienverläufe
- Umsatz-Gewinn-Verhältnis, Personalkosten
- geometrische Verschneidungen
- Erkennen von Zusammenhängen und Beurteilung
- steuerliche Ergebnisse: Glättung, Bereinigung, Abschichtung zur Ableitung der wirtschaftlichen Ergebnisse
Referentinnen und Referenten
Dipl.-Ing. (FH) Hansjörg Selinger, freischaffender Architekt und Wirtschaftsingenieur, Planungs- und Wirtschaftsingenieurbüro Selinger
Gebühr
Mitglieder
135,00 Euro
Absolventinnen und Absolventen
135,00 Euro
Gäste
270,00 Euro